こんにちは！売れるお店作りサポーターの小林れいです。

このブログはギフトに選ばれて、売れるお店作りをするために、陳列（VMD）とラッピングのアドバイスを中心に書いています。

今日も親知らずの痛みを押して、自店に出勤しています。

お客様の応対をしながら、コンサルティングのレポートを作成したり、メールの返信をしたり。

経理や事務も、一部スタッフにお願いしていますが、私がしなければいけないこともあり・・・

まあ、やるんですが。

今日すごくショックなことに気づいてしまった。

２年前に信頼していた元ラッピングの生徒さんでスタッフをしてくれていた２名が辞めてしまったので、慌ててハローワークで人を雇ったり、店頭で募集をしたりといろいろして、いろいろあって、今は、「どうしても」の時だけ来てくれる、という方を確保して、常駐のスタッフはいないんですけれども。

ぼんやり過去２年の数字を見ていたら・・・

どの月も・・・今年は・・・

売上が去年・一昨年の、同じ月と比べて、倍以上（笑）

下回っている月はない。

ちなみに稼働日数は半分くらい（笑）

一応週５日、というのが営業日なんだけど、２日くらい臨時休業してたりする。

以前は売上があってもなくても（ないというのは結果論ですね）スタッフを常駐させて、日給を最低でも５０４０円（プラス交通費）を払って、

「絶対、定休日以外はお店を開ける」

ということに固執していたんですが・・・

去年のひどい月だとね、アルバイトさんにまかせっきりで、月収２万とかの月があったのね（笑）

日計じゃないよ、月計だよｗｗｗｗ

でもその月のスタッフに払っているお給料って総額で３０～４０万円くらいなのねｗｗｗｗ
（最大時で６名雇ってたからねー）

ウケるｗｗｗ

もちろん、それは私が研修やコンサルティングで稼いできたお金を当てて、スタッフに払ってたんだけどね・・・

でね。

去年の夏にそういうの全部やめて、出張がある日は完全休業にして（ちゃんと一ヶ月前くらいから告知はしています）、月の稼動が、今、１０日くらいかなあ。

で、売上が、倍。

去年は決算で赤字でショックだったんですよ。

その前の年は税金たんまり（？）払うくらい黒字だったからねー

しかも、雑貨関連は委託のみにして、仕入れはおこさず・・・（でもさすがにそろそろしないといけないな）主に持ち込みラッピングがメイン事業なんですが・・・

あ～、私の失敗って、拡大させることを勘違いして、人を雇ってしまったことだったんだなあ。

って、すっごくわかった。

別に無理に雇わんで、ええやん。

たっかい勉強代だったなー。

私、よく、諦めた時が失敗！とか、自分で認めなかったら失敗じゃない、それは成功するにはそれをやったらいけない、とわかったという経験だー

とか、偉そうに依頼された起業セミナーで言うんですけどね。

こりゃー失敗だわ！！（笑）

でもそれがわかったから、いいよね。

なんかさ、よく言われるじゃん。

「社長は社長にしか出来ない仕事があるから、雑用は人に任せなさい」

みたいなこと。

そっかー、と思って、経理、事務、メール返信などを手始めに、お店も人に任せてしまったんだな

私がすることって、コンサルティングと全体的なマネジメントだ！（かっこいい！）みたいなかんじでね。

でも、「お店」は人に任せたらいけなかったんだな。

そりゃ時間単価は、コンサルティングとかのほうが、圧倒的に良いです。

でも、数百円の雑貨を買ってくださる人も、むちゃくちゃありがたいんだよね。

有名店でもないのに、うちの店に来てくれたー！

とか。

ラッピングにわざわざ大阪からきてくれたー！

みたいな。

今の私は、お店とコンサルティング、両方を一人でやる、というのが今の所一番いいバランスっぽい。

（事務や経理はちょっと手伝ってもらう程度で）

同業でコンサルやってる友達にはね、

「れいちゃんは、ファンも多いし、コンサルのほうが腕があるし需要もあるし、売上比率の低いお店をやってるほうがバカだよ。早く身軽になりなよ」

って言われることもあるんだよね。

でも私の価値は、現在お店をやっていて、尚且つ、お店をやってる人の気持ちがわかるコンサル、ができることだと思っているので、しばらくは畳む気はないんだなー。

今年も８月が決算。

黒字だといいなー。

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